7月31日，紫江企业管理总部召开半年度经营工作会，在分享了上半年经营工作整体情况并明确管理总部有关风险管理规定后，重点围绕“聚焦提升核心竞争力，构建长期经营能力”引导与会人员对编制第四轮战略地图的工作重点与方向作了讨论。各企业总经理及其运营、财务、销售、人事4条线负责人参加会议。

会议明确了第四轮战略地图重点工作，要求企业以确定和提升自身核心竞争力为主线，针对性识别、拟定提升企业核心竞争力的路径、方法及三年目标；通过与企业文化核心价值观的内涵定义对比，寻找企业经营管理工作改善机会，针对性制定经营管理措施及目标，反映在阶段性战略地图中并落实；以提升管理层践行力和员工感知度为目标的企业文化建设工作，应成为企业提升核心竞争力的基础支撑。其中，努力打造人才驱动型组织，是企业文化建设的重要工作；数字化、智能化作为重要技术手段，应融入企业提升核心竞争力的各项措施中。

会议指出，提升核心竞争力是市场竞争的要求，企业要提升发现需求、集合需求、构建供给能力的能力；在紫江，提升核心竞争力也是紫江企业文化的要求。紫江要成为珍视员工、互利共赢、担当履责、稳健成长的最受尊敬企业，在经营上就要坚守聚焦深耕、精简高效、长期主义，将精力和资源集中在擅长的细分领域，追求极致的专业，成为绩效卓越的行业引领者；以简洁的组织结构、透明高效的沟通、简化的工作流程提升运作效率；追求持久经营和长期的合作共赢，注重培养和积累长期竞争优势，构建可持续发展模式。以更好的决策聚焦和市场定位，以更好的执行能力塑造独特能力，以独特文化及更好的理念构筑绩效底蕴。

会前，7月29日、30日，各企业总经理、运营总监及智能制造工作负责人参观了纸包装事业部上海紫丹食品包装、大金空调（上海）两家企业，并各自交流了2025年度数字化工作。

纸包装事业部总经理陆卫达分享了紫丹食品在工业数字化领域的发展历程，让同仁们近距离感受了紫江自有国家级智能制造示范工厂的最新成果，领略了工业数字化技术在质量可追溯管理、全过程食品安全管理、设备预防性TPM管理以及工艺流程、计划排产、产品开发优化等诸多领域的应用，工业数字化与智能制造技术正不断助力企业夯实核心竞争力、创造效率成本新标杆。

大金空调（上海）副总经理沈继红及其生产力强化室室长邵哲楠为紫江团队完整呈现了基于丰田生产体系（TPS）的现场运营场景及管理理念，并在此基础上总结出了大金精益管理体系（PDS）。他们介绍，公司着眼于通过员工士气打造、数字化助力以及双通道员工技能培养，持续推进现场改善、成本下降、效率提升，从而实现企业持续发展。尤其在“成本下降”这点上，已成为公司、部门及每个员工自然而然的追求，而非自上而下布置的KPI。这让紫江同事们感到震撼和感动。

数字化工作交流围绕“如何让数据更好地发挥管理作用”课题并结合参观感受展开。这些交流分享显示，自2023年紫江企业第三轮战略地图明确提出“设备数字化”工作目标以来，各企业以能耗数采、全时间OEE运营数据平台为抓手，加快推进数字化建设工作，近一年来，在数字化建设与管理应用方面均取得了不同程度的新进展，对未来工作形成了新思考。通过交流讨论，各企业对数字化、智能制造工作如何服务于企业核心竞争力提升达成了新共识，为即将到来的新一轮战略地图编制工作提前做好了思想准备。